ハンドメイドの世界でチームを組む際に、知り合いや友達同士だと失敗するケースがよく聞かれます。
その理由の一つは、友情や親交がチームワークやビジネス上の決断を曇らせてしまったり、またはリーダーの管理不足が原因のこともあります。
しかし、成功するためにはいくつかのポイントがあります。

まず、チームを組む際には、メンバーのスキルや経験をバランスよく考慮することが大切です。
例えば、ハンドメイド製品の制作に必要な技術やデザイン力、販売やマーケティングの知識など、必要なスキルを持つメンバーを選ぶことが重要です。
特にチームリーダーは、そのスキルがあることが必須とも言えるでしょう。
逆にメンバーになる人は、リーダーにそのスキルがあるかどうかを見極めるのも大切です。

次に、ビジョンや目標を共有しましょう。
チーム全体が同じ方向を向いて進むためには、共通の目標や理念が必要です。
メンバーが一致団結して仕事に取り組むことができれば、チームの成功につながります。
その為には定期的なミーティング、方向性の確認、課題の洗い出し、調整など、洗いざらい話し合う姿勢が大切になります。

さらに、リーダーの役割も重要です。リーダーはチームメンバーをまとめるだけでなく、方向性を示し、意思決定を行う役割も担います。
しかし、リーダーが独断で行動するのではなく、メンバーとのコラボレーションや意見交換を通じて、チーム全体の意見を尊重することが重要です。

また、コミュニケーションとフィードバックも大切です。
チームメンバー同士がオープンに意見を交換し、問題を解決するために努めることが、円滑なチームワークを築く秘訣です。

さらに、役割と責任の明確化も必要です。
各メンバーが何を担当するのか、誰がどのような責任を持つのかを明確にすることで、仕事の重複やミスを防ぎ、効率的に作業を進めることができます。

友情や親交がチームワークを妨げることがないよう、ビジネスとプライベートをきちんと区別することも大切です。
感情的な問題が起こった場合でも、冷静に対処し、ビジネス目線で問題解決を図ることが必要です。

これらのポイントを踏まえて、友達同士でも成功するチームを組むことができます。
皆が協力し合い、お互いの強みを活かしながら、ハンドメイドの世界で素晴らしい成果を上げることができるでしょう。

またチーム活動をしていてリーダーが最も注意しなければならないのは、メンバーの離脱です。
チームメンバーが離脱する場合、リーダーによる原因も考えられます。
以下に、リーダーが原因となる事例をいくつか挙げてみます。

■リーダーがメンバーに適切な指導やサポートを行わなかったり、必要な情報やリソースを提供しなかったりすると、メンバーが失望し、チームから離脱する可能性があります。

■リーダーがメンバーとの協議や意見交換を行わず、独断で重要な意思決定を行うと、メンバーが自分の意見や貢献が無視されていると感じ、不満を抱くことがあります。

■リーダーがメンバーとの適切なコミュニケーションを怠ると、メンバーがリーダーの指示や方針に理解を示せず、不満を抱くことがあります。

■リーダーがチームのビジョンや目標を十分に伝えられないと、メンバーが方針や目標に共感できず、チームから離脱する可能性があります。

■リーダーがメンバーを批判したり、挑発的な態度を取ると、メンバーが不快感を抱き、チームから離脱することがあります。

■リーダーのハンドメイドビジネスにおけるマーケティングやブランディング等のスキル不足が、成長曲線をゆがませることがあります。

これらの事例は、リーダーがチームメンバーの離脱に影響を与える可能性があります。
リーダーはチームのまとめ役であり、メンバーの指導やサポートを行うだけでなく、適切なコミュニケーションやリーダーシップスタイルを実践することが重要です。

リーダーになる人もメンバーになる人も、ノリでチームを作るのではなく互いのビジネス戦略として役割分担がしっかり出来るか、考え方価値観が合っているか、話し合いがきちんと取れるかなどの確認が必要です。
またそれぞれが尊重し合い、我慢することなく、良いコミュニケーションを構築していくという意識も大切です。